Cirsa es una de las grandes corporaciones del juego. Y para alcanzar tal notoriedad tiene que contar con el concurso de profesionales altamente capacitados y con un fuerte sentimiento de pertenencia. Desde Cirsa apuestan por su equipo humano porque entienden a las personas «como una palanca estratégica para el crecimiento sostenible del negocio». Hablamos, en EXCLUSIVA, con Nuria Hernández, Directora de Desarrollo Organizacional y Dirección Corporativa de Personas y Talento de Cirsa.
¿Qué supone el reconocimiento de Equipos & Talento a CIRSA?.
Este reconocimiento supone una gran satisfacción para CIRSA, ya que pone en valor el camino recorrido en materia de diversidad, equidad e inclusión, así como el compromiso constante de la compañía con las personas. Además, refuerza nuestra apuesta por una gestión de Personas y Talento innovadora, responsable y alineada con nuestros valores corporativos, impulsando un entorno donde todas las personas puedan desarrollarse profesionalmente y aportar su máximo potencial.
¿Con cuántas contrataciones creen que acabarán el año en España?.
Nuestro volumen de contratación evoluciona en función de las necesidades del negocio y de los proyectos de crecimiento que se desarrollan a lo largo del año. En cualquier caso, mantenemos una actividad constante de incorporación de talento en diferentes áreas y niveles organizativos para acompañar la evolución de la compañía.
¿Cuáles son los perfiles profesionales más demandados por la compañía?.
Los perfiles más demandados suelen estar vinculados a la operación de negocio, la atención al cliente, las posiciones técnicas especializadas y los entornos digitales y tecnológicos. También existe una demanda recurrente de perfiles de liderazgo y gestión de equipos que contribuyan al desarrollo sostenible de la organización.
¿Con qué instituciones formativas mantienen acuerdos y qué representa para CIRSA?.
CIRSA colabora con universidades, escuelas de negocio, centros de formación profesional y otras instituciones especializadas para impulsar la empleabilidad, facilitar el acceso al talento y promover el desarrollo continuo de las personas. Estas alianzas nos permiten acercarnos al talento emergente, reforzar la cualificación de nuestros equipos y responder a las necesidades cambiantes del mercado.
¿Cuáles son las acciones formativas que más se imparten entre los trabajadores de CIRSA en España?.
La oferta formativa es amplia y abarca formación técnica y operativa, liderazgo y gestión de personas, habilidades digitales, idiomas, experiencia de cliente, compliance, diversidad e inclusión, seguridad y salud, así como programas de desarrollo profesional adaptados a las diferentes etapas de carrera.
¿Cuáles son los canales más utilizados para captar candidatos para sus ofertas de empleo?.
Nuestra estrategia de atracción de talento combina diferentes canales, como portales de empleo, redes profesionales, programas de recomendación interna, colaboración con centros educativos, participación en ferias de empleo y acciones de employer branding que nos permiten acercarnos tanto al talento activo como al pasivo.
¿Cómo se definiría la política de RR. HH. de CIRSA?.
La política de Personas y Talento de CIRSA se fundamenta en atraer, desarrollar y fidelizar el talento, entendiendo a las personas como una palanca estratégica para el crecimiento sostenible del negocio. Promovemos entornos de trabajo diversos, inclusivos, seguros y responsables, impulsando el aprendizaje continuo, la promoción interna, el liderazgo, el bienestar y la igualdad de oportunidades, para que cada persona pueda desarrollar su potencial y contribuir activamente al éxito de la compañía.
